工会工作计划模板

在xx年，我局在市局的正确领导下，在县委、单位的大力支持下，团结带领华池局干部职工，围绕发展主题，以人为本，转变思想观念，加强企业管理，创新发展思路，实现了业务收入241.65万元，同比增长6.5%，业务总量291.8万元，同比增长4.31%，邮储净增余额1222万元，市场占有率达到24.15%，累计余额9484万元，全员劳动生产率达到6.17万元。回顾过去的一年，主要做了以下工作。

首先，一心一意搞经营，全力以赴促发展。按照省、市局关于经营工作的安排，把重点放在函件、邮储、广告、物流等重点业务和特色业务上，取得良好成效。

函件业务方面，我们另辟蹊径，推广使用邮资信封，举办书信大赛，揽收制作企业金卡。全年揽收制作邮资信封4户1万枚，收入1.3万元，书信大赛收入1.02万元，企业金卡实现收入5.62万元。这些措施促使了函件业务量收稳步增长。

在储蓄业务上，我们以窗口吸储、职工揽储、监管部门支持为主要手段，完成594万元的净增余额，为全年任务的完成打下坚实基础。在“邮政之夜”音乐会成功举办后，邮政储蓄新形象得到树立，社会知名度提高，职工荣誉感增强，确保业务发展淡季的稳步增长。第四季度抓住商业银行清理整顿教育储蓄的有利时机，确保全年计划任务的完成。

报刊业务方面，我们把重点放在一次性收订上，争取当地各级党委部门的支持，完成97万元的流转额，占计划的102%，一次性收订完成99.3万元，完成年计划的107.8%，较好地完成了报刊收订任务。

物流业务方面，我们借服务“三农”政策的东风，与工商局协调，增加物流配送等业务种类，建立物流配送站和三农服务点，代理西凤系列酒，打开一定销路，市场初具规模，并积累了一定经验，为开展物流业务奠定了基础。

以人为本，加强企业文化建设，进一步增强企业活力。组织职工学习业务知识，进行岗位技能培训，开展邮政发展形势教育，实行分等定级管理，增强职工的危机感、紧迫感和争先创优的使命感。鼓励职工参加文体活动，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。

加强基础硬件建设，增强企业发展后劲。克服局房紧张，资金紧缺的困难，装修储蓄网点，新建“职工之家”，改善办公环境，为职工提供良好的娱乐环境。

然而，也存在一些困难和问题。一是思想不够解放，一些新业务的发展、新市场的开拓上信心不足，成效不显著，个别业务出现了下滑。二是职工整体素质不能很好地适应现代邮政发展的需求，一定程度上阻碍了企业的快速高效发展。三是生产经营没有达到预期的目的，未完成收入计划任务。四是服务上离客户的需求还有一定差距，出现了用户申告现象。五是邮储网点全县只有3个，且县城网点地形较偏，分布于南北两头，繁华地段无邮储网点，造成业务发展后劲不足，潜力不大，中街急需增设网点。