中铁一局集团第四工程有限公司发展规划

中铁一局集团第四工程有限公司发展规划基于党的十六大和十六届三中全会精神，以与时俱进和开拓创新为指导思想。公司以社会主义市场经济蓬勃发展为契机，抓住发展机遇，推进改革，规范管理，加速结构调整，以提高经济效益为目标，力图建设成为综合实力强大、管理技术密集型的企业，实现新时期跨越式发展。

在国际形势下，公司面临新机遇与挑战。我国加入世贸组织后，社会主义市场经济体系更加完善，为公司提供了良好发展机遇。总公司提出的国内建筑业龙头和国际500强目标，为公司指明了发展方向。在巩固铁路、公路施工优势的同时，公司计划在高速铁路、市政工程和地下工程等领域取得快速发展。公司还将借鉴国内外先进经验，优化组织结构，规范劳务分包管理，建立稳定的合格外协施工队伍，逐步转型为管理技术密集型企业。

公司设定的主要目标分为三大方面。在企业管理目标上，公司将加强项目管理，完善内部体制，建立激励、约束和监督机制，实现标准化、规范化管理。进行体制改革和经营机制创新，探索公有制为主体、多种体制并存的管理结构，组建劳务公司和非公有制参股性质的股份公司，发展多元化经营。规范外协劳务队伍管理，实施人性化管理，引入国有企业管理理念。建立劳务队伍注册和内部招标制度，实现统一管理。公司还将优化资源配置，实现无形市场向有形市场的过渡，有形市场向资本经营的过渡。在资金管理上，公司将加大已完工程外欠资金清理，提高资金使用效率和资本运行能力。

在经营效益目标上，公司计划三年内完成产值30亿元，其中2004年力争完成8亿元，逐年递增。投标揽活力争达到35亿元，其中2004年实现10亿元。利润总额三年累计3000万元，平均每年1000万元。公司还将注重职工收入增长，2004年在岗职工平均收入达到1.5万元，争取每年递增10%，到2006年达到1.8万元。

基地建设方面，公司依托直辖市优势，扩大知名度，抢占西南市场，同时加强咸阳、西宁基地配套建设。

规划实施主要措施包括成立领导小组和规划管理办公室，对规划进行领导组织、协调落实、监督检查和整改推进。规划实施过程中，需注重学习、统一思想，特别是领导层要认真研讨，统一认识，确保规划目标的实现。公司还将重视人才管理，制定鼓励政策吸引、培养各类人才，打造学习型企业，进行超前培训，提高职工队伍素质。同时，公司大力推广新技术，掌握行业科技新动向，进行技术革新，加强过程控制和管理，建立管理体系，推动三标一体管理体系认证，深入贯彻ISO9000、GB/T24001和GB/T28001标准，建立决策体系，减少决策失误，确保企业可持续发展。