什么才是真正的“人性化管理“

　一直以来我们都在提倡和追求人本管理，强调管理中的人性化，所谓的人本管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素以充分开掘人的潜能为己任的管理模式，注重企业与个人的双赢。

　到底什么才是真正的人性化管理？制度化管理的“度”又在哪里？

　俗话说：无规矩，不成方圆“，这不仅是对个人行为的要求，也是对我们企业持续、健康发展提出的最基本要求。对企业来说，管理是第一位，而管理是建立在制度基础上进行的，没有制度的管理是纸上谈兵，是站不稳脚跟的。正如大家看到的，有些人确实没有自觉性，对制度视而不见；有些人虽然没有违背制度，但消极、懈怠；当我们人性中的这些劣根性表现得越来越严重时，人生将会怎样？人的成长和发展，不就是不断克服这些劣根性的过程吗？

　我们追求人本管理，其实就是要求员工与公司共同发展。当我们看到一些“病毒”在员工身上肆虐，我们要不要强制采取措施？如果这种强制治疗对员工的未来健康有好处，这种强制是不是真正的人性化？反过来，我们不管不问，甚至一味纵容、姑息，这是不是真正的违反了人性？在我们人性中，存在两种力量，一种是对人的发展有促进作用的，比如勤奋；一种是对人的发展有阻碍作用的，比如懒惰。前者是人性中的正面力量，后者是人性中的负面力量。公司要求大家遵守的管理制度，就是按照企业发展和人自身发展的共同要求，制定的一些行为规则，以强制性的方式要求员工严格遵守，这样我们的管理制度就有了可以把握的“度”，这个“度”的下限就是制度管理对人性中的负面因素要有所限制，上限就是对人性的正面因素有所促进。