武汉大学出版社的体制变革

与出版社体制的变革相适应，内部的管理模式和运行机制也要进行调整。这项工作我们实际上是与出版社的改制同步进行的，其核心是面向市场。我们认为，内部体制的改革较之出版社转企改制，更具有实质性和深刻性，一个出版社企业化和市场化的程度，更多地取决于此。在这方面，我们主要在“三个打破”上做文章。 三是打破按学科专业划分的组织模式，根据专门化的要求，组建三大出版中心（分社）——学术、教育、大众。从总体上说，武大社是综合性出版社，但内部的出版模式是专门化的。三大出版中心专司其职，按各自的规律面向市场，在社会效益和经济效益两个方面提升出版社的竞争力。

出版体制改革的核心是培育或重塑市场主体，作为微观层面的出版社的转企改制，需要良好的政策环境和宏观体制予以支持。现在的问题是，宏观层面的体制改革相对滞后，尤其政企分开的问题，与中央文化体制改革的要求还有较大的距离。于是，在政府资源、公共资源、优质资源的占有上，就很难形成真正公平合理的竞争环境和健康有序的市场秩序。在这种情况下，体制改革也好，重塑市场主

武汉大学出版社

体也好，其质量是会打折扣的。我们建议在整个出版体制改革的过程中，要高度重视宏观层面的体制改革，特别是政府职能与企业职能实质性的分开，使出版企业在走向市场的同时，成为真正的市场主体。