实用的考核方案模板

为了鼓励本部门员工积极参与工作，推动工作创新，提升工作效率与质量，结合公司规定和部门实际情况，特制定此绩效考核方案。

绩效工资分配遵循三项基本原则：与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，实现公平、公正、公开；定期考核，按月分配。

考核内容包括月度和年度考核。月度考核采用《员工月度绩效考核细则》，评估当月工作表现。年度考核则综合考量每月平均得分、工作能力和态度，计算综合得分。得分位于前5%的员工被评为优秀。

月度绩效工资发放与考核结果挂钩，根据月度绩效考核情况决定。发放公式为：月度绩效工资=月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数。月绩效工资基数依据部门工作目标完成情况，由部领导确定。

考核流程分为组织考核和绩效反馈面谈。每月28日前，员工需提交工作日记给部领导。之后，部长考核占60%，副部长及部长助理考核各占20%。次月5日前，部门领导根据考核结果与员工进行反馈面谈，促进改进与提高。

其他规定包括：请假者扣除相应分数，连续或累计假（法定休息日除外）10天以上者，不享受当月绩效工资。旷工者根据天数扣发绩效工资，旷工一天及以上者，扣发个人当月全部绩效工资。未提交工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

市场营销部

**年10月28日