一通三防如何健全“一通三防”

针对矿井“通防”实际，煤矿企业重点从制度、管理、落实三个层面完善“一通三防”，确保工作高效、有序。

首先，明确矿井“通防”管理职责。按照生产单位管辖范围，将井下所有地点分片挂牌管理，修订职责、标准和验收规定，确保“通防”工作职责明确、任务明确、标准明确，避免了职责不清导致的推诿扯皮，实现“通防”工作事事有标准、处处有人管、时时有人问。

其次，完善“通防”隐患排查治理制度。建立矿月度排查、旬排查、周排查的防控网络，严格信息收集、发布、认领、落实、验收、考核、通报等“七个步骤”的管理流程，由职能科室督导、责任人严格执行，确保隐患排查治理制度的实施。

最后，促进通防科学化。通过科技手段和资金投入，加强防灾抗灾基础建设，有效防止重特大事故发生。依靠科技进步，煤矿企业不断提升“通防”管理的科学性，实现了从制度保障、管理规范到执行到位的全方位提升，为矿井安全生产提供了坚实保障。