人力资源管理六大模块的具体内容是

人力资源管理六大模块的具体内容是：

一、人力资源规划：确保企业拥有符合特定技能、知识结构和能力的人员，充分利用现有人力资源，预测潜在的人员过剩或不足，建设一支训练有素、灵活运作的劳动力队伍，减少对外部招聘的依赖，增强企业适应未知环境的能力。

二、招聘与配置：根据企业战略规划，将优秀、合适的人才招聘进企业，并将其放置在合适的岗位上。常用的招聘方法包括面试、情景模拟、心理测试和技能测试。招聘过程中需遵循公平原则，确保录用人员的质量，并提高招聘效率。

三、培训与开发：通过学习和技术手段，提高员工的工作能力和知识水平，使员工的个人素质与工作需求相匹配，从而提升工作绩效。培训是传授员工完成工作所需基本技能的过程，而开发主要是指管理开发，通过传授知识、转变观念或提高技能来改善未来管理工作绩效的活动。

四、绩效管理：对人及其工作状况进行评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。绩效管理的目的包括改进工作绩效、建立有效的绩效考核制度、提升公司整体工作绩效等。绩效考评种类有年度考核、平时考核和专项考核。

五、薪酬福利管理：制定薪酬策略，进行工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪，以及薪酬制度的控制和管理。影响薪酬设定的因素包括内部因素（如企业经营性质、组织文化、支付能力和员工岗位）和外部因素（如社会意识、生活水平、国家政策法规和人力资源市场状况）。

六、劳动关系：处理劳动者与用人单位在劳动过程中的社会经济关系。劳动合同是确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，试用期不得超过六个月。劳动合同的解除是指在劳动合同尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的行为。