物资管理工作总结

20xx年的物资管理工作回顾，公司物资部及项目领导在支持与指导下，以精细化管理为关键，围绕着降低物资消耗、控制项目成本的重心，秉持保障服务的核心理念，努力提升物资管理，确保物资供应及时，物资消耗可控。在项目领导的关怀与指导下，我们较好地完成了项目下达的各项任务。以下是这一年中各方面工作的情况总结：

一、各类指标完成情况

针对曾家岩项目的复杂施工条件，我们克服困难，找出路，想办法。在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的原则指导下，开展文明施工，从源头上加强物资管理。通过供应链融资，积极与供应商协商，保证现场施工需求，降低物资消耗成本。本年度，各项目物资消耗指标如下：主材消耗金额，占年自完产值的百分比；二三项料消耗，同样占年自完产值的百分比；燃料消耗，占年自完产值的百分比；模板及周转材料使用费合计，占年自完产值的百分比；废铁处理金额，为万元。

二、学习制度，提高自我

20xx年，公司深化管理，下发了《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》、《物资采购管理办法》等新制度文件。通过深入学习，我们深刻理解了物资管理的重要性和艰巨性，不断充实自我，以适应公司发展的需要。

三、各项物资工作开展情况

1. 计划执行情况：严格执行项目物资计划管理规定，常深入施工现场，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品，确保施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余进货造成库存材料积压。

2. 市场调查情况：每季度组织物资市场调查小组，确保调查的权威性和代表性。根据市场调查特点，合理分组进行市场调查，确保市场调查的真实性。

3. 仓库管理工作：严格材料进场验收制度，确保进场物资的质量和数量。物资发放管理方面，严格执行材料领用审批手续，加强材料消耗控制力度，执行限额发料、以旧换新、修旧利废的管理，提高职工积极性，节约材料，避免浪费。

四、工作中存在的问题

在一年的工作中，虽然取得了一些成绩，但也存在不足。物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位，项目间协调力度不够，资源共享不足，项目现场物资管理有待提高。

五、新的一年展望与计划

新的一年，我们将进一步强化敬业精神，加强责任感，做到以下几点：持续学习公司新的文件管理制度，利用信息化技术提升物资基础管理效率，加强物资消耗控制，降低项目物资成本，业务上更加严谨细致，严格履行职责，加强计划管理，深入市场调查工作，为控制项目成本取得更好的效益。