生产厂班组长的职责

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• 生产厂班组长在职责上需要随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。他们负责领导并建立完善的质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。以下是生产厂班组长的职责条目：

  1. 配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，确保生产活动按照批准的生产管理文件规定的程序进行。

  2. 在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告。

  3. 协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程。

  4. 协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求。

  5. 熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题。

  6. 配合公司验证部进行与车间相关的验证、再验证工作。

  7. 负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全。

  8. 积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平。

  9. 完成领导安排的其他事务。

  其他职责包括：

  1. 对全检过程中出现的产品质量问题，及时推动前工程调机改善处理，并持续跟进问题点关闭。对于批量性质量问题和影响达成交付的，及时反馈给直接上级。

  2. 严格遵守品质基准，按时按量按质完成生产任务，生产中及时跟进生产计划的达成状况，并及时反馈。

  3. 监督生产中负责管理工作区域的“5S”状况，减少浪费。

  4. 工作中有计划地优化岗位技能操作，实现产能的稳步提升，提高生产效率。

  生产厂班组长还需协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作，按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。同时，他们负责执行产品工艺试制及工艺确认，包括协助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。

  此外，生产厂班组长要协助生产主管监控生产工艺，提高生产效率和产品良率，参与产品质量、设备事故的分析和处理，以推动项目更好地完成。他们还需严格贯彻、执行GMP和公司质量体系，督促并监管本部门其他操作人员或临时工的日常生产。

  生产厂班组长负责领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。他们还要组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

  在具体工作中，他们指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。同时，综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

  生产厂班组长还需负责胶黏剂车间生产任务分配和人员安排，监督执行生产操作流程，确保生产产品质量，及时解决生产过程中存在的问题，并对本车间生产设备进行维护、保养、清洁工作。他们还需对车间员工进行安全生产培训，负责车间工作环境管理，使其符合“6S”管理要求。

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