什么是头脑风暴法，有哪些规则？

头脑风暴法是什么？

头脑风暴法（Brainstorming）又称创意管理，是一种集体创新方法，通过群体讨论和想法分享生成新观念。由美国广告公司BBDO的Alex F. Osborn在1940年代首次提出，旨在激发员工创意，并帮助他们解决问题。

头脑风暴的目的是在没有批评和评判的环境中，让参与者尽可能提出更多的想法。这种方法鼓励“量产”想法，包括常规的、独特的，甚至是看似离奇的想法，这些最初看似不切实际的想法，往往在后期讨论和改进中，会发展成为最具创新性和实用性的解决方案。

头脑风暴的基本规则

在实际工作中采用头脑风暴法时，可参考以下7条基本规则：

头脑风暴法的前期准备

在开展头脑风暴前，我们需要做以下几点准备：

应用头脑风暴法的4个步骤

一个完整的头脑风暴过程，分为4个主要阶段：准备阶段、生成阶段（脑暴阶段）、评估阶段、实施阶段。根据阶段的不同，每个阶段又会细分出多个子步骤。

① 准备阶段

定义目标：明确头脑风暴的目标，如解决问题、创造新创意或产生新思路。这有助于团队成员聚焦在特定方向，避免泛化或跑题。

确定参与人员：确保参与者来自不同背景和专业领域，以促进多样化思维和观点，带来更多创意和想法，并促进团队协作。

创建舒适的环境：提供适当的头脑风暴工具和资源，确保参与者能自由表达和分享想法。

设定时间限制：合理设定时间限制，避免拖延和无限延伸的讨论。

确定记录和整理方式：确定如何记录和整理头脑风暴结果，便于后续回顾和分析，并保留所有创意和想法。

② 生成阶段

在生成阶段，团队成员提出与主题相关的想法和观点。目标是收集各种不同的创意和想法，而不需要评判或筛选。

③ 评估阶段

在评估阶段，团队对产生的各种想法进行评估和筛选，确定哪些想法最具潜力和可行性。团队需要对每个想法进行仔细分析和讨论，以便做出明智决策。

④ 实施阶段

在实施阶段，将选出的最具潜力和可行性的想法转化为实际行动，通过实践验证和改进这些想法。

制定具体的行动计划，包括具体任务、责任人、时间表和预期结果，以确保解决方案顺利实施并达到预期效果。

如果想要更好地掌控实施阶段的进度，可以使用boardmix博思白板内置的项目管理模板，如「项目时间线」，以可视化视图实时呈现项目进度或完成情况。