车间管理合理化建议

首先要安全第一，因为工厂不能出安全事故。

其次要规范管理，作到人员和物料各自其所。　　

管理要人性化，首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以德服人。

生产指标完成（产量、质量、成本）

安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）

文明生产管理（环境卫生治理）

规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）

设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）

员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）

改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）

团队建设（开展各项活动）

完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人。