谁能告诉我品检七大手法喽？谢谢了

“七大手法”是企业质量管理中常用的工具，包括“老七种”和“新七种”。其中，“老七种”工具包括分层法、调查表、排列图、因果图、直方图、控制图和相关图。而“新七种”工具则包括系统图、关联图、亲和图、矩阵图、PDPC过程决策程序图、箭条图和矩阵数据分析法。

分层法，又称为分类法或分组法，用于将质量问题的原因进行分类，以真实反映质量问题的实质性原因和变化规律。调查表则用于按统一方式收集数据，并进行统计计算和分析。排列图是一种简单图示技术，用于对发生频次从最高到最低的项目进行排列。直方图，是一种用于工序质量控制的质量数据分布图形，适用于对大量计量数值进行整理加工，找出其统计规律。

因果图，又称石川图，是一种以结果为特性，以原因为因素，将原因和结果用箭头联系，表示因果关系的图形。控制图，又称为质量管理图或监控图，用于通过将质量波动的数据绘制在图上，观察是否超过控制界限来判断工序质量是否处于稳定状态。相关图法，又称为散布图法，用于研究两个质量特性之间的相关关系。

系统图是一种表示某个质量问题与组成要素之间关系的树状图形，用于明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当手段和措施。关联图则是一种把几个问题及涉及这些问题的关系极为复杂的因素之间的因果关系用箭头连接起来的图形。KJ法，又称亲和图，是一种利用卡片对语言资料进行归纳整理的方法。

矩阵图从作为问题的事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，表示成对因素间相关程度的图形。PDPC过程决策程序图，是一种在制定计划阶段进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍，从而设计出一系列对策措施的方法。箭条图是一种安排和编制最佳日程计划，有效地实施管理进度的科学管理方法。矩阵数据分析法，是一种利用数据分析问题的方法，通过数据量化表示矩阵图上的各元素间关系，获得有益情报。