《12个维度细化部门管理》市场部部门职责

在企业运营中，市场部扮演着至关重要的角色，其职责细化到12个关键维度。首先，市场部的职能概括为市场研究、策略制定与实施，旨在通过策略满足消费者需求，与销售部的执行任务有所不同，市场部更偏向于心理层面的连接，而销售部则侧重于物理层面的接触。具体职责分解如下：

1. 营销计划与管理：负责整体营销策略的规划，包括新产品上市、定价和广告策略。

2. 市场调研：进行深入的市场调查与数据分析，为决策提供依据。

3. 目标市场管理：确定并分析目标市场，制定相应的市场开发策略。

4. 产品品牌管理：塑造和维护企业的品牌形象。

5. 产品定价：参与产品定价策略，确保符合市场定位和消费者接受度。

6. 新产品上市：策划和执行新产品的市场引入计划。

7. 广告管理：负责广告创意、制作和发布，有时包括公关活动的统一管理。

8. 产品促销：设计和执行各种促销活动，提升产品销量。

9. 岗位设计：设立市场总监、调研主管、策划主管、广告主管、促销主管和品牌主管等角色，明确职责分工。

每个岗位都有其特定的岗位设计示意图，如市场调研岗分为调研主管和数据分析主管，下设专员；市场策划岗则包括策划主管和价格主管等。广告管理岗设有广告策划主管和媒介主管，公关活动可能与广告部门合并。

品牌管理岗则负责品牌策划和运营，确保品牌在市场中的持续影响力。弗布克公司凭借15年的积累，分享这些专业知识和工具，提供全面的市场管理支持。请注意，所有资料版权归属弗布克，如需完整内容，请按照指定方法获取。