有效的管理者和成功的管理者有什么区别.

1. 在《组织行为学》一书中，区分了几种不同类型的管理者。例如，有效的管理者通常在工作绩效和下属满意度方面表现较好，而成功的管理者则可能较快地晋升到组织中的更高职位。

2. 这两类管理者在管理活动上投入的时间存在显著差异。有效的管理者通常花费更多时间在内部沟通上，而成功的管理者则更倾向于投入时间于社会关系的建立。

3. 这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更倾向于执行既定策略，而成功的管理者则可能更注重创新思维的激发。

4. 有效的管理者往往局限于现有思路，倾向于处理已知和已有的任务。他们可能认为手头的工作已经足够多，没有时间进行社交活动。这种思维模式限制了下属的成长空间，并可能导致公司无法实现晋升和发展。

5. 一个稳健发展的公司可能只需要有效的管理者，因为现有的管理思路已经足够应对。然而，实际上，没有公司只想保持稳健发展而不寻求进一步的扩展。

6. 成功的管理者则通过积极参与社交活动来拓展视野，有时这些活动看似与工作无关。社交的真正价值在于不经意的思想碰撞和启发。这种不断的交流和关系建立为管理者提供了新的发展思路。

7. 成功的管理者通过社交活动为公司带来品牌营销和新思路。与管理层内的工作相比，与外部的交往更为复杂，需要建立信任和信息共享。

8. “懒蚂蚁效应”说明了成功的管理者的重要性。在蚁群中，懒蚂蚁虽然不参与日常工作，但在食物来源中断时，它们能带领群体找到新的食物。成功的管理者通过社交活动为公司带来新的机遇。

9. 反思自己的管理方式，你是普通的、有效的还是成功的管理者？这值得我们每个人去审视和定位自己的管理风格。