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射手座在今年2024的运气怎么样?
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2004-1-18 “骑自行车急速下坡的时候,如果急刹车,将是前滚翻,而急转弯,则会侧空翻。” ——企业一旦进入疯狂扩张,人们很难阻止企业家的非理性行为。
2004-1-17 “干什么行当都能挣钱,就是不能去做‘开着大奔驰去卖小白菜’的项目。” ——问君曾有几多民营企业,是栽在“摆谱”和“造势”的成本过高上的?
2004-1-16 “总不会有人买一部‘奔驰’车来,改装成‘夏利’去卖,还美其名曰:这是为了创自己品牌吧?” ——“挂羊头卖狗肉”,是理性行为;“挂狗头卖羊肉”是傻子行为。
2004-1-15 “企业家在‘猜’市场的时候,并不希望他的相关利益者也在‘猜’他。” ——在实现市场预期之前,合作者之间必须建立可预期的分工。
2004-1-14 “所谓经营,就是创造资产增值的可能;所谓管理,就是降低保护资产的成本。” ——经营能力说到底只是一种可能,管理水平却永远都与成本相联系。
2004-1-12 “先吃上一点毒药,这样能够避免被人类捕杀。这是‘聪明的鱼’对付人的办法。” ——非规范不失为一种防止恶意收购的有效手段。 2004-1-11 “说好这里的水是99°,请人来加1°,就可以大功告成。结果人家来了,加了1°之后,却发现这水才只有30°,你猜这个结果会是怎样?” ——商人必须为市场的不确定承担各种后果,同时也会为确定的条款不兑现而反目为仇。
2004-1-10 “你让他交利润,他说交不了;你说那就关了吧,他说这真是有点可惜,而且还可能有不少官司。” ——把一个项目做成“鸡肋”,这是由经理人“玩过程”,而所有者“担结果”的一种“现在企业”玩儿法。
2004-1-9 “投在股市上的钱再缩水,他还会留下一点,你投资实业,可能赔个精光,所以,炒股的风险相对还是要小一些。” ——只要不是用自己的钱去冒风险,什么项目都可以找到上马的理由。
2004-1-8 “他先是说:只要投350万就够了,吓走了一批投不起或是看不起这个项目的人;他后来又说:其实250万也可以,又吓走了另一批投得起也看得起,但觉得投资一个项目怎么就这么没谱儿的人。” ——他可能先前是说谎,也可能后来是说谎,还可能一直在说谎。
2004-1-7 “民营企业搞多元化的最大问题是,它并不必然形成竞争,却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。” ——中小国有企业之间的逆向相互攀比,是加速其退出历史舞台的深刻原因。
2004-1-6 “企业就像一棵果树,从栽种到收获,最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。” ——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。
2004-1-5 “企业经营上的成功需要N个因素,而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。” ——每个成功企业的“N”都是不一样的,而不成功的企业“N-(N-1)”也不一样。
2004-1-4 “船小好调头,不错。但遇到了同样的情况,可能大船正好可以闯过去,小船却只能调头。所以,小船调头的成功与失败,对大船并没有普遍意义。” ——不是“大船好,还是小船好”的问题,而是谁来当“船老大”的问题。
2004-1-3 “投资120万,一年能挣1000万的项目,肯定是个大陷阱,要么是还有附加条件,要么是“钓鱼工程”。否则,人家可以去找500%的高利贷,一年下来还本付息720万,还可净挣280万。” ——1992年说这种话是清醒的,2002年还在说这种话是可悲的。
2004-1-2 “老板提供厂房、洗涤剂、自来水,让我洗煤,年薪140万,我为什么不干?煤洗不白,洗白了卖不出利润,管我屁事儿!” ——某网站职业经理对从美国哈佛回来的同学如是说。
2004-12-31 “当一个项目到了骑虎难下的时候,最好的办法就是,以一个合适的价格卖给那个拍着胸脯叫得最凶、坚持要上马的人。” ——当明白了“做成了是自己的,做败了自己承担全部责任”的时候,市场规则才能真正建立起来。
2004-12-30 “歪打正着之后,不能夸歪打,更不能再打歪。运气不值得炫耀,因为它没有必然的可复制性。” ——“守株待兔”不是愿望错了,而是预期错了。
2004-12-29 “当市场发生变化,不如此这般,则结果会更差,那么,这个时候就应该把已有的投资作为‘沉没成本’来看待。” ——经营决策往往是在边际上权衡得失。
2004-12-28 “应聘者往往以自己的机会成本作为重要参照,提出自己的收入要求;招聘者往往从投入产出的角度确定应聘者的收入标准。” ——不同角度思考同一个问题,并要实现均衡价格,当然是一件不容易的事情。
2004-12-27 “要表扬人的时候,你可以说,管理是以激励为主的;要批评人的时候,你可以说,成绩不说跑不了,缺点不讲不得了。” ——不仅要辩证地看问题,而且要辩证地说事儿,才能成为好领导。
2004-12-26 “经济学家认为,如果人类不把绝大多数的日常行为不加思考地融入‘习惯’,并且把这些习惯传承下去,那么,社会将无法维持哪怕是一天的正常生活。” ——习惯势力既是企业文化的敌人,也是企业文化的朋友。
2004-12-25 “靠行政等级制维系的组织和靠血缘、亲缘维系的组织,是中国人比较擅长的两种组织形式,相比之下,利用自由契约的市场组织形式,对于中国人来说实在有点陌生,因此,中国的民营企业家必然地要承担起文化创新的使命,既不能完全抛弃传统,又不能拘泥于传统。” ——不要试图抓着自己的头发上天,也别忘了河里的水每天都在流动。
2004-12-24 “写在纸上的规则叫制度,不言而喻的规则叫文化。” ——“必须打领带上班”是制度,“不穿背心来上班”是文化,而“打赤膊上班”,那是病人。
2004-12-21 “东西方文化的汇合,计划经济向市场经济的转轨,精神渴望与物质追求的交织,构成了中国企业文化多重合奏的交响乐章。” ——我们在企业文化上的困惑,不是源于没有可借鉴的东西,而是源于有太多可借鉴的东西,却没有一件能上得了手。
2004-12-20 “企业与市场的边界在于:是买的成本高,还是造的成本高。” ——要喝一杯牛奶,何必非要去养一头奶牛?
2004-12-18 未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
2004-12-17 成功和幸福要靠自己去争取。
2004-12-16 扼杀思想的人,是最大的谋杀犯。
2004-12-15 每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。
2004-12-14 建立一种信任的关系,取决于我们是否愿意不但关心自己的利益,也关心他人的利益。
2004-12-13 要成为伟大的选手,就要聘请伟大的教练。
2004-12-12 赢利的企业不一定管理好,管理好的企业必定赢利。
2004-12-11 不伴随力量的正义是无效的,不伴随正义的力量是暴虐。
2004-12-10 人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下,才能充分发挥出来。
2004-12-9 乐自清中出,烦从贪里来。
2004-12-8 人生是伟大的宝藏,我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的。
2004-12-7 拥有一位确定的敌人,要好过拥有一位可疑的朋友。
2004-12-6 一个店面,在公司内部仅仅是一个部门,但是,在顾客眼中却是公司的全部。销售终端制胜的关键……不是店面装潢,而是一线的销售人员。
2004-12-5 由于过分审慎,人们对于时机就会重视不够,就会坐失良机。
2004-12-4 恒心是达到目的地的捷径。
2004-12-3 办企业是一件天长日久的事,必然要有一种持久、稳定、明确的指导思想。如果只想混个吃吃喝喝,可以趁早关门,开个小百货店,一样养家糊口。
2004-12-2 靠奖罚取代牢骚,靠学习取代经验。
2004-12-1 企业就是要发展一批狼。每个部门都要有一个狼狈组织计划,既要有进攻的儿狼,也要有精于算计的狈。只有这样,才能在激烈的国际竞争中生存下来。
2004-6-30 “民营企业合伙人之间关于权力的两难选择往往是:一方面只有维护一个强权才能实现合作的均衡;另一方面,强化的权力往往会加剧信息不对称它既可以维护产权格局,也能破坏产权基础。” --强权永远是一把双刃剑。
2004-6-28 “如果你拥有不受制约的权力,固然可以随心所欲,但是最容易受到要挟的可能就是你,因为你必须把权力滥用到极致的程度,才能满足你身边的人无穷的欲望。” --权力过于集中的受害者也包括拥有权力的人
2004-6-27 “企业家的优势就在于:别人还在多种选择中犹豫的时候,他已经做出了选择。” --企业家并不是全知的人,而是敢冒险的人。
2004-6-26 “企业家对企业发展历史的立阐释,深刻地影响着企业的发展方向,尽管这种阐释有时可能与真实的历史存在某种出入。” --能对自己说一个善良美好的创业故事,就是想学好的开始。
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