网络计划概述

网络计划技术，简称网络计划，是一种应用于工程项目管理的创新方法。诞生于上世纪五十年代末，其发展过程中主要分化为关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）两种主要流派。CPM技术倾向于在那些在类似工程中积累了丰富经验的承包项目中发挥作用，它以其高效和精准的项目控制而知名。而PERT法则更多地被用于那些研究与开发项目中，尤其在需要对项目进度和风险进行深入评估的复杂项目上，它提供了更为全面的规划和控制手段。

网络计划技术的核心在于通过构建项目网络图，明确各个工作节点之间的依赖关系和时间顺序，以便于管理者有效地分配资源、优化工作流程，确保项目的按期完成。无论是CPM还是PERT，它们都强调了对项目时间线的精细管理，通过计算关键路径，找出项目中的瓶颈，以便于调整策略，提高项目执行效率。

总结来说，网络计划技术是一种科学的工程项目管理工具，通过灵活运用CPM或PERT，能够在保证项目质量的同时，有效地降低风险，提升项目的成功率。

扩展资料

网络计划即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。