公司年度培训计划

公司员工的培训工作紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观、大培训格局为指导思想，以服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨，以确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

一、培训重点

(一)管理层领导岗位轮训

提高管理层领导的政治和职业道德素养，增强他们的领导力、决策力。掌握和运用现代管理知识和手段，加强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)项目经理(建造师)培训

对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提升他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。选拔专业发展符合建造师报考条件的员工进行强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到一定数量。

(三)客运专线施工技术和管理及操作技能人员培训

为客运专线铁路施工技术及管理及操作技能人员提供普及推广培训，确保施工所需的员工数量和能力满足要求。培训内容包括客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资。

(四)高技能人才和职业技能培训

选择部分主业工种进行轮训，新增技师、高级技师数量力争达到一定数量。确保职业技能培训使得35岁以下的技术工人掌握两种以上的技能，成为复合型人才和高层次人才。

(五)新员工岗前培训

新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种的职业资格证书后上岗。新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，进行职业道德素养、基本技能、企业概况、文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与行为守则等培训。

(六)复合型、高层次人才培训

鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求的统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握两种以上的技能，成为复合型人才和高层次人才。

(七)“三位一体”标准的宣贯培训

在建项目经理部及分公司利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(八)在建工程施工人员培训

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。加强外协队伍人员的培训监管，消除隐患，切实维护企业信誉。

(九)职业技能比武

选拔培养年轻优秀高技能人才。公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，通过专业比武选拔年轻优秀高技能人才。

二、培训措施及要求

重视培训工作，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。培训原则和形式按照分级管理、分级培训，结合授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等灵活多样形式。加强培训基础设施建设和开发，充分发挥职工大学和技工学校培训资源，整合、开发，利用其在人力资源培训开发中的骨干作用，发挥各单位专业特长，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义，加强专兼职培训师队伍建设，提供资源的有偿服务。确保培训经费投入足额提取，确保培训效果真实有效，加强检查指导力度，完善制度，建立表彰和通报制度，确保培训计划落实到位，加强服务意识，主动深入现场解决实际问题，确保年度培训计划的有效实施。