基层工会合理化建议管理制度的具体内容有哪些？

第一章 总则

第一条 为激发我公司职工提出合理化建议的热情，促进技术进步，提高企业素质，公司工会特制定本管理制度，以鼓励职工在本职工作中积极思考，提出改进措施，促进公司经济发展。

第二条 “三自”合理化建议指职工自主提出改善生产技术、经营管理、工艺技术等方面的课题，自行制定改进措施和方法，并组织实施，包括个人、班组、车间处室的全方位改善工作。

第三条 “三自”合理化建议应以提高生产经营效率、产品质量为核心，提升职工素质和企业经济效益为目标。

第四条 本制度适用于我公司各分工会。

第二章 组织领导和分工

第五条 在工会主席领导下，公司工会委员会负责“三自”合理化建议的评审工作。日常管理由公司工会生产工作委员会负责，生产干事具体执行日常工作。

第六条 分工会应设立“三自”合理化建议评审小组，由分管技术的领导或主要领导担任组长，负责领导工作。指定一位熟悉业务、公正的合理化建议员或分工会生产委员负责日常业务。

第七条 公司工会负责宣传、发动“三自”合理化建议工作，定期发布进展情况和成果，推广经验，进行总结和表彰。

第三章 征集审议

第八条 “三自”合理化建议通过集体征集方式进行。

第九条 建议者需填写《三自合理化建议项目登记表》，必要时附图纸、数据、资料，由分工会上报公司工会。

第十条 建立审定分析传递制度，分工会评审小组审定后，进行横向、纵向传递和审议。

第十一条 公司工会委员会对申报的“三自”建议进行论证，必要时聘请专家协助，从技术和经济价值上作出结论。

第十二条 对所有“三自”建议均应填写审议通知书，答复期限不超过1个月。

第四章 评价奖励

第十三条 公司工会对分工会申报的“三自”建议进行初评，由群众生产工作委员会整理后提交审定。

第十四条 每季度进行一次申报、审定和奖励，年度终评“优秀项目”。

第十五条 提交“三自”合理化建议的职工均获纪念品鼓励，被评为“最佳建议”和“优秀项目”的职工将获得奖品和表彰。

第五章 附则

第十六条 “三自”合理化建议经费来源于公司劳动竞赛奖励费。

第十七条 “三自”合理化建议是职工主人翁教育的一部分，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅。

第十八条 本制度由群众生产工作委员会负责解释。

第十九条 本制度自发布之日起实施。