被误读的“广场协议”：日本是如何把自己玩死的？

1988年，日本街头繁荣异常，万元大钞在短短一公里内就能随意挥霍，夜店见面礼是金表，连大学生还未踏入社会，就被企业提前预付工资。然而，这种繁荣背后隐藏着危机。1985年，美国卡特彼勒公司CEO李·摩根放言，只要美元贬值20%，他的推土机就能触及日本。当时，美国制造业面对日本的挑战，认为美元坚挺是原因之一，于是寻求政府干预，推动《广场协议》的签订，希望日元升值来提升竞争力。

协议签订后，美日等五国联手抛售美元，导致日元快速升值，给日本制造业带来巨大压力。企业开始想方设言降低成本，甚至出现了诸如用吹风机回收切削液的节省措施。然而，尽管日元升值，由于日本企业的成本压缩，美国对日贸易逆差并未如预期减小，反而加剧。讽刺的是，日本并未因升值获益，反而面临产业转移和工人失业的困境。

在金融市场的冲击下，日本股市和房市泡沫破裂，尾上缝料理店的股票神婆神话也随之破灭。政府试图通过降息来稳定经济，却意外推高了股市和房市泡沫，最终导致1990年代日本经济的衰退。失去的二十年里，日本制造业衰败，美国亦步亦趋，金融和房地产成为主导，制造业则陷入困境。

尽管广场协议涉及多国，但日本的教训在于过度依赖金融，忽视实体产业。美国也面临着相似的问题，制造业衰退，金融和房地产主导经济。历史的教训在不断重演，但是否能吸取，唯有时间给出答案。