如何做好企业员工管理

制度是做事的准则和规范。奖惩的作用在于鼓励正确行为和制约违规行为。管理应以奖励为主，惩罚为辅。许多企业却本末倒置，管理员工时往往过度依赖惩罚。

员工管理的五原则之一是工作分配要与员工的能力和工作量相匹配。为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。通过多种方法来促进人岗匹配：高级经理人会见新员工，了解其兴趣、能力和潜能；定期评价工作表现，制定工作说明和要求规范；使用电子数据库更新工作要求和员工能力的信息；通过“委任状”推荐重要岗位候选人。

论功行赏是另一个原则。员工的贡献受多种因素影响，但个人表现是最主要可控制和评价的因素。员工的收入应根据其工作表现确定，这有助于激励员工重复和加强有利于公司发展的行为。巴斯夫根据员工表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

提高员工工作能力需要通过培训计划。培训计划包括基本技能培训、管理培训和根据公司实际情况开发的课程。明确的组织结构让员工了解自己在公司中的位置和作用，以及升迁途径。巴斯夫更倾向于从内部提拔管理人员，为人才提供升职机会。

不断改善工作环境和安全条件是第五原则。适宜的工作环境可以提高工作效率，调节员工心理。根据生理和心理需要设计工作环境，保持工作地点整洁干净。安全是工作条件的基本要求，企业应建立标准设施和安全制度，提供定期的安全指导和防护设施。通过奖励安全生产，鼓励降低事故发生率。

抱合作态度的领导方法是第六原则。领导者应尊重员工，与被领导者坦诚合作，共同完成任务。评价下属时应多赞扬、少责备，避免大锅饭，适当拉开薪酬差距。

如何提高员工士气？士气受公司、管理者和员工个人三个层面因素影响。公司需改进薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等。管理者需掌握提高员工士气的技能，了解员工需求，创造良好工作氛围，认可与赞美员工，促进员工成长。

员工士气的高低最终决定因素是个人。保持积极心态，做自己积极心态的主人，公司员工士气才能更高，人生才能更辉煌。

提升员工士气需针对具体情况采取措施，了解员工需求，采取针对性措施。这是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果不现实，需持续行动。