岗位绩效描述怎么写？

岗位绩效描述是指对某个职位的工作任务和绩效目标进行详细描述，以便员工和管理者了解该职位的具体工作内容和达成绩效目标的要求。以下是编写岗位绩效描述的一般步骤：

1. 确定岗位职责：首先需要明确该职位的工作职责和任务，以及该职位对企业目标的贡献。

2. 确定关键绩效指标：根据岗位职责和任务，确定该职位的关键绩效指标，包括量化指标和非量化指标，例如工作效率、工作质量、团队合作能力等。

3. 描述岗位绩效标准：根据关键绩效指标，描述该职位的绩效标准，即该职位需要达成的目标和要求，例如每月完成的任务量、工作质量要求、团队协作成果等。

4. 列举关键工作能力：除了关键绩效指标和绩效标准，还需要列举该职位所需的关键工作能力，例如沟通能力、分析能力、领导能力等。

5. 确定绩效评估方式：最后需要确定该职位的绩效评估方式，包括评估周期、评估方法、评估标准等，以保证绩效评估的公正性和准确性。

需要注意的是，岗位绩效描述应该结合具体的企业和职位特点进行编写，尽可能地具体、明确、可操作，以便员工和管理者了解该职位的工作内容和达成绩效目标的要求，同时也有助于提高员工的工作动力和积极性，促进企业的发展和员工的成长。