人才素质测评的可能性和必要性

必要性：

人 才 素 质 测 评 在 企 业 管 理 中 是 非常重要的。

首先/ 通过人才素质测评/可 以 使 企 业 高 层 管 理 者 能 够 动 态 地 掌握 本 企 业 员 工 的 素 质 状 况 及 其 发 展 潜力/ 从而有利于人才的选拔与利用/ 做到人尽其才/ 达到人力资源的有效管理

和优化组合；

其次 / 通过素质测评/ 企业 管 理 者 可 针 对 目 前 本 企 业 员 工 的 素质、行为、绩效等方面的状况与其职务标 准 要 求 之 间 的 差 距 以 及 企 业 发 展 目标的要求/ 制定企业的员工培训计划 /

做到培训 “有的放矢”；再次 / 员工也可以通过综合素质的测评结果 / 与企业的要求标准进行比较/ 找出差距/ 不断鞭策自已；

最后/ 员工综合素质测评结果可以作为员工奖罚标准之一 / 使物质利

益的分配与员工的贡献大小紧密结合 /从而激发员工的积极性。

可能性：

21四纪是知识经济的时代，作为

国民经济主体的企业之间的人才竟争

愈演愈烈，经济个球化浪潮、巾国加

入R'T()使得这场竟争史加自热化。可

以毫小夸张地说，个在人力资源开

发与管理上缺乏竟争优势的企业，必

定是被淘汰出局的对象陈{此，引入

现代人力资源管理理念、理论、力法，

改造传统的人事管理体系，提i0o企业

整体人力资源整合能力，是企业生存

和持续发展的必经之路。众所周知，

人力资源管理主要包括选人、育人、

用人和留人等，其巾最重要也是最难

的就是选人。为了建立科学合理的选

人理念和用人机制，越来越多的企业

引入了人才素质测评。}大{为它具有客

观、公正地评价人、识别人的特点，

能保证企业人力资源决策的准确性，

从而有效地开发企业的人力资源，真

正实现人力资源的优化配置。比如施

乐公司曾对500名销售人员和经理进

行测试，花费34万美元AT&T公司

1998午花了3亿美元咨询费，其巾主

要卜作之是对人员素质进行测评，

结果综合效益提.苛IS% ,避免了55

亿美元的经济损失。

人才素质测评是现代人力资源管

理的基础卜作，它利用现代科学的人

才测评技术对刹_会各类人才进行有效

的、客观的、科学的测量及评价，以此

构建公开、公正、平等、竟争、择优的

选人理念和用人机制。

人才测评技术是建立在心理学、

行为科学、管理学、计算机技术等基

础上的种科学的综合选才力法体

系，它通过人员的知识水平、能力、个

性特征、职业取向和发展潜力等力而

的素质进行综合测量和评价，为人员

的招聘、录用、恶升、培训提供服务。

它包括测量和评价两个力而的含义，所

谓人员素质测量，就是运用数学原理对

人才素质状态及其功能行为进行定量

描述，而人员素质评价则是根据数学描

述来确定测量对象的价值判断。