企业培训培训流程

企业培训流程分为六个步骤:

第一步：组织诊断。首先，通过对公司的现状和发展阶段进行深入分析，识别存在的管理问题。管理者需要具备相应的胜任能力，以解决这些问题。同时，明确公司的战略目标和业务计划，人力资源需要相应的胜任能力来支持这些目标，通过测评了解自身优势和提升方向，将被动培训转变为主动学习。

第二步：培训规划。根据诊断结果，制定个性化的培训课程，选择合适的师资力量，并设计详细的培训计划。建立培训课程开发体系和内外培训师队伍。

第三步：培训过程管理。在培训实施中，建立效果控制体系，确保培训活动的有效性和质量。

第四步：辅导与跟踪。制定转化策略，构建辅导和跟踪体系，帮助受训者将所学知识应用到实际工作中，提升实践能力。

第五步：管理实践与评估。鼓励受训管理者将培训内容应用到管理工作中，建立管理应用效果的评估体系，以检验学习成果。

第六步：持续改进。在培训后的半年或一年进行再测评，形成新的个人特质报告，识别管理者在培训后的成长与短板，以便持续强化学习动机，推动个人能力的不断提升。

扩展资料

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。