项目月度工作总结

贯彻“质量月”主题，PMC部门组织手册分组审查与内部讨论，各部门明确工作范围与职责，科学管理模式得到实施，受业主好评。培训结合工作，展开知识培训，从工艺流程到复杂设备，尤其是深入培训“质量管理体系”，提升工作积极性，增强价值实现感。科学管理，求实创新，质量管理体系得到优化，控制点与检查点明确，形成工作分解结构，完善管理体系，为后续文件编制与检查提供依据。加大质量不合格惩罚力度，提升优质意识，确保设备运行可靠，提升公司信誉。结合项目职能，进行专题讲座，规范各阶段工作界面与职能，完成质量监管体系，确保有效运行。强化监督巡查与动态监管机制，提高管理专业性与工作热情。通过“质量月”活动，各部门增加专业知识，增强公司归属感。在领导带领下，青岛LNG项目将持续实施有利措施，提升自身素质，创建优质工程。