生产节拍案例解说

对于造船企业而言，其在生产组织管理中采用了一种以中间产品为核心的策略。这种理念下，生产过程被视为一个内部市场链，每个工艺阶段扮演着不同的角色。上一阶段被视为供应商，提供所需的产品，而下一阶段则作为客户接收中间产品。生产节拍定义为上一阶段总有效工作时间与下一阶段所需中间产品数量的比率，这些中间产品可能包括分段、单元或零部件等。

以一个有3个船台，一年订单为12艘船的造船厂为例，每个船台承担4艘船，生产周期为12个月。因此，船台的生产节拍计算为12艘船除以4艘，即每3个月生产1艘船。这意味着船体和舾装部分必须在3个月内达到预定的技术完成标准。一旦船台的生产节拍设定，整个造船过程的基准节拍就确定下来，就像交响乐中的乐器需要按照指挥的C大调或D大调来演奏一样。

例如，船体分段吊装的节拍需要依据船台的生产节拍进行，如果需要在下水前一个月完成120个分段的吊装，那么分段吊装的节拍就是30个分段除以每周7天、每天7小时的工作时间，等于1.75小时。后续的总段组装、分段预装和制作等阶段，其生产节拍的确定同样遵循类似的计算方法，确保所有阶段的生产节奏与船台节拍保持一致，从而保证整个造船生产过程的顺畅进行。

扩展资料

Takt是一词是德语的指挥,用以调节演奏的节奏，T/T节拍时间,根据客户需求量与工厂可供时间所得之生产节拍，即是瓶颈站时间也是可满足客户需求的生产节拍。生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。