五常法管理的具体内容

五常法是创造并维护良好工作环境的有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。具体实践如下：

常组织：将物品分类、数量降低到最低，并清理不必要的物品。实践方法包括全面检查工作场所、制定需要和不需要的判别基准、清除不需要的物品、调查并决定日常用量和分层管理。

常整顿：将物品定位、定量、明确标示并整齐摆放。实践步骤涉及分析现状、物品分类、确定储存方法并遵循原则。

常清洁：保持工作环境、物品、仪器、设备的清洁状态，防止污染。实践包括建立清洁责任区、全面清扫、注意清洁细节、仪器设备的保养和定期活动，以及履行个人清洁责任。

常规范：坚持前四项活动，形成制度化，确保成果持续。实践包括落实前四项工作、明确责任区和责任人、视觉管理、制定稽查方法和标准，以及维持5s意识。

常自律：培养按规则行事的习惯，改变“人质”，形成工作规范。实践涉及持续推动前四项至习惯化、制定共同遵守的规则、持之以恒，并将五常法纳入日常。

下班前五分钟五常法包括组织、整顿、清洁、规范和自律。具体步骤涉及整理不需物品、将所有用过的物品放回原位、清洁工具和工作台、固定标签、检查规范并纠正不符，以及检查工作完成情况、个人清洁度和准备明天工作。

五常法的实际效用包括提供整洁安全的工作环境、提高工作效率、提升员工素质、保障品质和塑造良好的单位形象。推行五常法的步骤包括组织成立推行小组、制定规范和审核标准、宣传培训、全面执行、监督评估。