全面的公司企业文化建设方案范文

一、目的：

全面的公司企业文化建设方案旨在满足公司经营管理战略的发展需要，进一步完善和规范公司的基础化、制度化管理，以服务文化、招商文化带动企业全体员工的管理创新和持续经营，传递公司经营理念和价值。同时，以人为本，真诚关怀员工成长和发展，增强员工的归宿感和认同感，培养良好的团队合作精神，推动公司的品牌建设和发展，营造乐观向上的公司氛围，全面提升西南商贸城在国内专业市场圈内的影响力。

二、实施范围：

公司所有员工共同参与。

三、定义：

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的为全体员工共同遵守的价值观、道德规范和行为准则。

从管理哲学角度看，企业文化建设是以文化为手段和载体，以管理为目的的管理模式，结合现代企业先进的管理思想和策略，构建明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。

四、实施步骤：

(一) 制度建设：

公司已基本形成个性化的管理体系和思想内涵，为全体员工所遵守和执行。需通过梳理、检查现有制度，发现并改进管理问题，修订和完善管理制度，使之更适应西南商贸城的实际，实现制度创新。

(二) 员工培训：

员工培训旨在提升工作技能、专业素质，改变思维模式和心态，形成“学习型组织”。每员工年培训时数不低于20学时，办公室和各职能部门负责人应组织各类管理、技术培训及岗位练兵活动，设计通用培训课程，建立培训讲师团队，并对培训效果进行考核。

(三) 企业文化活动：

开展多样化的活动，宣传企业动态、好人好事、员工作品，营造积极氛围。对服务满5年的员工进行表彰，组织春游、拓展训练，确保员工身心健康，举办生日会、运动会，成立兴趣小组，丰富业余生活，成立阅览室，订阅专业类、管理类、文艺类杂志，组织“读书会”，成立各类兴趣小组，开展文体活动。

(四) 创先争优：

除年度评优，每季度评选“星级员工”或“岗位能手”，如服务之星、招商之星等，在宣传栏上展示照片和事迹，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。