什么是管理幅度？什么是管理层次？两者是什么关系？

管理幅度是指管理者直接管理下属的数量或单位。简单地说，就是管理者能够直接有效管理和控制多少个下属或部门。管理幅度的大小直接影响到管理的效率和效果。管理幅度过大可能导致管理者无法有效地监督和控制下属的工作情况，管理幅度过小则可能使管理层次增加，降低工作效率。因此，合理确定管理幅度是提高组织效率和效果的关键。

管理层次是指组织内部从最高管理层到最低管理层之间的不同等级的数量。最高层次是组织的顶层管理层，负责整体战略决策；下一层次是各级中间管理层，负责具体执行和管理任务；最低层次是执行层，负责具体的日常工作和任务执行。管理层次的数量反映了组织结构的复杂性和规模大小。层次过多可能导致决策过程复杂和效率低下，层次过少则可能不利于精细化的管理和风险控制。因此，根据组织的特性和需求合理设置管理层次是组织设计的重要环节。

两者的关系：管理幅度与管理层次在组织管理中是相互关联、相互影响的。一般来说，管理层次越多，每一层级的管理幅度可能会相应减小；反之，如果管理层次较少，管理幅度可能会加大。这是因为高层管理者通常需要管理较为宏观的事务和更大的范围，其管理幅度相对较大；而较低层级的管理者则更侧重于具体工作的执行和管理，其管理幅度相对较小。在设计组织结构时，需要综合考虑管理幅度和管理层次的平衡，以实现高效、有序的管理。同时，随着组织的成长和发展，管理幅度和管理层次可能需要动态调整，以适应不断变化的内外部环境。

总之，合理确定管理幅度和管理层次的数量及关系，是组织设计中的重要任务，对于提高组织效率和竞争力具有至关重要的意义。