6. 过程控制的工作方法

过程控制的核心是确保生产流程符合预期标准，以保持质量稳定并及时纠正问题。此工作方法主要由现场管理人员和一线工作人员执行，而持续改进则由项目团队及管理层负责。

过程控制系统包括四大关键要素：目标、测量方法、监测反馈机制和偏差分析与纠正能力。目标与测量方法在设计阶段确定，以确保流程活动达到预期结果。监测则通过全检、抽样或首件检测等手段实施，以确保流程产出符合既定标准。

一旦检测结果偏离既定目标，应及时、清晰地报告，以启动有效的反馈机制。偏差分析与纠正措施通常由一线团队执行，根据流程与产品的复杂性，管理层或项目团队可能需要介入。一个有效的质量控制系统需包括文件化流程、设备与工作环境定义、设备保养规范、关键特性监控与控制方法、工艺标准、图面与样品、以及产品与材料规格。

在执行过程控制时，常用团队经验法与SPC（统计过程控制）工具法。团队经验法依赖于集体智慧与过往经验，而SPC工具法则利用统计分析，预测并控制过程变异性，确保流程的稳定与质量。