为什么现在的工程师，越来越不喜欢做管理？

本人十多年的工作经验中，真切体验和思考了答主的这个问题。

本人技术出身，工学学士，刚开始入职时是从事技术岗，由于工作突出，逐渐晋升在一些技术兼管理的岗位锻炼。几年后，晋升到一个纯管理岗位。

我在做技术时，很简单，我就是做好我的技术工作，人机交流——很多工程师不喜欢人人交流的。后来我做技术兼管理职位，也OK，因为面对的也是技术和10来个搞技术的人，大家一个一个team，有什么问题都好说，我搞不掂的有上级帮我顶着。

后来晋升到一个纯管理的岗位，问题来了，下面有几个team，其中有些是非技术的team，譬如搞成本的资材采购的的库存的搞合同管理的，以及每天开会，和上级沟通，分解落实上级的工作指令等等。头大了，那一两年里，我坐在办公室可以睡着。

再后来，我还是申请回到纯技术岗位，和原来的管理岗位平级或副级的样子，差不多就是一个科室里的主任工程师，但工作爽多了，现场的技术问题现场的年轻工程师会处理，他们搞不掂了再来请求我技术指导支援。

回到题目，对于搞技术的，很多都是单纯的技术男，不愿意面对复杂的人事关系和管理扯皮，所以还是觉得在技术这条路线晋升比较好。

当然，如果你还有管理才能，喜欢钻研人际关系，懂得怎么管理支配人，那走管理线倒也个不错的选择。

我来答一个。

不想当将军的士兵不是好士兵，话说的没错，但得分时候。

做技术的人，如果只对技术干兴趣，那么让他做管理，不是乱弹琴吗？如果他对管理也感兴趣但又不愿意干管理时，那多半就是体制出来问题。干技术的人愿意进入管理，那么他的势力范围老板一点都不用操心。所以只要给技术能手管理的土壤，老板只需要掌舵，等着数钱吧。可惜的是很多老板格局小，常常找些不懂技术的去搞业务管理，在和平时期一片祥和，危难时刻就不顶用了。

工程师为什么不愿意做管理？要回答这个问题，我们先问问工程师为什么要做管理？

对于工作而已，在乎的无非是钱和地位。以前技术工种不叫工程师，而且叫工人，工人这个词，要放解放那会是光荣的代名词，但是随着改革开放后，地位一落千丈，特别是下岗潮那会更是苦大仇深的形象。这里我不带任何歧视，大家注意下。

但随着经济和技术的发展，随着 社会 观念和需求的转变，技术类工种慢慢的得到领导的重视，成为一些单位的核心力量，收入水平与日俱增，掌握了核心技术的工程师更是当大爷一样供着，要涨工资，领导都不敢二话。

在这种情况下，做一名工程师是在幸福的，一辈子专注于自己喜欢一件事，还能得到丰厚的回报，当领导干嘛？

管理真的没前途！！看似光鲜靓丽，实则手中权利往往抵不过实力！！！公司层面往往重视直接创造价值的人！！

据我的经验看不是不想，而是看岗位合不合适！

如果你提供一个纯管理的岗位，估计想去的人不多。如果给你一个管理+技术的岗位，我觉得想去的人还是比较多的！

首先，对于纯管理岗位，技术工程师为什么不愿意去呢？无外乎两个愿意：个人不喜欢和能力不适合！有很多人就喜欢做技术，认为技术有技术含量，比较有挑战性，管理没意思。特别是一些生产管理，就更没意思了！另一个就是能力不适合，做技术的其实说实话管理能力一般，因为平时工作的习惯不一样，当然不排除个别自身能力强的！

其次，对于技术管理岗位！这个才是技术工程师喜欢的，一方面可以发挥自己的技术能力，另一方面可以锻炼下管理能力。对之后的发展都会有帮助！个人发展的空间也更广！

最后，想不想去还是看岗位适不适合，适合了都会去。

之前我也是名工程师，但这个也要看管理的职位主要是做什么的，有很多是技术兼管理的，这种是可以的，但纯管理，可能就力不从心了。在我从业的过程中，就遇到过公司技术出身的管理，管理上确实不怎么样，但我们喜欢呀。

这种情况我总结了几点：

1，技术出身的人一般性格偏内向的多，不太会处理复杂的人际关系，沟通能力一般，所以，有时会处理不好，工作不顺心了，当然不喜欢；

2，这个要看职位具体做什么，因为做为一名技术高超的工程师，它的本职工作都是非常轻松的，一般都是没故障，不需要处理，有些不来上班都是可以的，出去逛街也是可以的。我以前就是这样，有时上班还一起打 游戏 ，看电影啥的。但有事情，哪怕是晚上1点钟，都得起来处理。而管理工作就不一样，正常上下班，但可能会比较忙，还需要处理一些之前没有做过的事情等。如果不太会处理这类事情，工作也不会开心，两者一比较，还是前者好。

以上就是最主要的两点原因，而且很多公司是有管理兼技术的职位的，如总工程师，技术总监，副总等，这些职位也是需要管理的，但还是以技术出身，就算是沟通也是技术层面上的，因为本身懂，是很好沟通的。

所以，我觉得这种情况应该现在比较少见了，我见过很多公司，都是有技术兼管理的职位，非常适合纯技术的工程师，所以不用纠结这个问题。

做工程师的时候，把自己的事情做好就行了。可以钻研业务，越来越精。

做管理后，操的心就不一样了：

●每天有开不完的会。

●定流程，定规则。

●招聘新人，培养新人。

●处理团队内部矛盾，优化团队效率。

当然，还有很多。很多工程师不适应，感觉很吃力，希望好好做一个工程师。

你好，很高兴回答你的问题，希望对你有帮助。

首先对于你这句话不知道你是从哪里得出来的结果，最起码是不准确的。

我们部门都属于技术工程师，但是都想着做领导，怎么可能不愿意呢，所以你这句话很不对。

俗话说学而优则仕，公司也一样，做得好就要做管理，不想当将军的士兵不是好士兵，这都是一个道理。当然不排除有些人不愿意做管理，有两种情况，第一种就是无欲无求，家里有钱，在这上个班纯粹挣个零花钱，跟我对口的部门就有一个同事，家里广州七套房，工作就不那么认真了，做什么领导管理啊，那那多辛苦。第二种人就是只适合做工程师，不会做管理，这样的人也升不到管理，坐上管理他也不会管理，所以有自知之明安心的做个工程师，做好了照样可以升专家系列。

以上就是我的观点，谢谢

很高兴回答你的问题，有些公司很喜欢让工程师做管理者，一方面可以很好的指导和监督下属，另外一方面有个工程师的管理层在参加一些高层会议时，会让整个高层会议很有质量。但工程师不想做管理者，个人视频里总结了3点，希望对你有所帮助。