19450安全思路目标分别表示为什么

“1”即中煤集团安全治本十项措施，是公司抓好安全工作的根本遵循。

第一条措施：从源头上消除重大风险隐患。

第二条措施：从根本上提升高危行业企业本质安全能力。

第三条措施：全面提升系统安全保障能力。

第四条措施：全面提升安全装备水平。

第五条措施：压紧压实各级安全生产责任。

第六条措施：全面充实加强安全管理力量

第七条措施：充分发挥技术保障作用。

第八条措施：实施安全监管垂直管理。

第九条措施：全面提升应急救援能力。

第十条措施：切实加强重点单位安全管理。

“9”即“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产九字工作方针，是公司做好安全工作的科学理念。

“稳”——安全生产管理始终坚持稳字当头、稳扎稳打，安全生产组织要稳中求进、稳步推进，任何时候既要担当作为、尽力而为，又要杜绝心浮气躁、冒险蛮干。

“准”——安全生产工作的着力点要抓准，安全风险和隐患排查要精准，防控风险的方案和治理隐患的措施要定准，措施现场落实要把准。

“新”——要面对新风险、新隐患、新矛盾、新问题，采取有针对性、切实可行的措施和方法加以应对；要大力推广使用先进适用的新装备、新技术、新工艺、新材料等，不断推动安全生产管理提档升级；要注重以新的工作思路落实煤矿安全管理新标准、新规定、新要求；要在理念、方法和措施上不断推陈出新，促进安全管理不断创新。

“严”——要严管理，要始终坚持从严管理、从严要求、从严考核；要严作风，要始终严抓作风建设，干部要严以律己、以上率下；要严考核，始终严格实施安全一票否决，对安全责任履行不到位、造成事故的责任单位和责任人从严问责。

“狠”——抓安全工作落实要狠，踏石留印，有狠劲，有力度；抓“三违”治理要狠，抓铁有痕，有狠态；事故处理要狠，态度坚决，有狠心。

“细”——工作安排要细致周密，工作标准要精准精细，工作落实要认真仔细，安全生产全面管理要力求精细化。

“实”——制定安全生产各项措施政策要切合实际、实事求是；抓安全工作要力戒官僚主义、形式主义，做到各项工作扎实有效；干部作风要始终脚踏实地。

“盯”——盯紧现场，盯住关键，盯牢“四不放心”。

“商”——加强纵向横向的沟通交流与协商，集思广益；加强安全生产技术难题的业务会商，博采众长；要在学习研究钻研上下功夫，以提高“商”的能力和水平。

“4”即“系统优化、装备升级、素质提升、管理改进”四大工程，是公司开展安全工作的方法路径。

“50”即力争实现零死亡、零超限、零突出、零透水、零发火“五零”安全目标，是公司安全管理的工作目标。