目标建立过程中应该( )

目标建立过程中应该尽可能量化企业目标，把目标控制在五个以内，期限适中。

目标设定应注意三个问题，分别为：

1、目标要与问题相对应，是和课题题目紧密结合的。

2、目标要明确，不能量化的目标，一般不设定为目标。

3、要说明制定目标的依据，目标既要有一定的挑战性，又要是经过努力可以实现的。

目标建立介绍：

1、目标架设过高，一切都成空谈。现在，我们来认认真真聊一下这个问题，为什么出现这种状况？只有你一个是这样的？别质疑自己了，其实很多人和你是一样的，这一刻，你需要的是解决问题的方法。人都爱胡思乱想，也有一个不可忽视的通病，会想很多东西，从未将它们表达出来，更别提抒写出来了，只有将你的梦想和目标一笔一划写在手账上，眼睛看得到的地方，都会去做一些行动，脑海里的东西一闪而过，过了也没了，过了一段时间想起来了，还是没有做，如此反复，一生也就这般了。所以，你要做的是将你的目标清晰的列出来，这就是“年度清单列表”，并且大声朗读给自己听。在做计划时，也要了解自己，正所谓“知己知彼，百战不殆”。过高的理想和计划，无异于海底捞月没有任何结果，竹篮打水一场空，所有一切的设定需要贴合实际，符合当前状况。

2、年度重要活动，别再错过了。记住，参与重要活动的时间在于“个人明确的规划”。如果你只是临时抱佛脚，也是状况百出了，做年计划时筛选出一年固定的重要活动，标记你想要去参加的活动，将这部分写在个人规划里，一年中的法定节假日清楚的标出来，一般很多活动的举办都在这些假期左右。现在就行动起来！

3、了解你自己，清楚的知道你想要的，想成为的，想做的，喜欢做的，必须做的。要知道它们的特征，好处和实现的步骤。如果你连自己都不了解，那何谈实现梦想。

4、年计划需要做清单列表，并且在实施时要持之以恒的坚持。

5、开始年计划要注意，如非特殊原因，请不要轻易改变你的目标，否则你将永远在路上。