国际化项目管理主要做什么？

国际化项目管理是指针对跨国或跨文化的项目，在项目管理中需要考虑并应对不同国家或地区、不同文化、不同法律法规等方面的差异。主要做以下几个方面：

项目计划：制定适合不同国家或地区文化的项目计划，并考虑项目的跨时区和跨地域的特点。例如，制定合适的时间表，以考虑不同国家或地区的时差；适当考虑不同文化之间的节假日和日常工作方式等。

跨文化管理：在跨国或跨文化项目中，不同的文化背景可能导致语言、沟通、决策和问题解决方式等方面的差异。因此，需要对跨文化管理有一定的了解和应对策略。

国际法律法规：在国际化项目管理中，需要考虑不同国家或地区的法律法规差异，并遵守相应的规定。例如，国际贸易合同、知识产权保护等方面的法律法规。

资源管理：对于国际化项目，需要管理不同国家或地区的资源，包括人员、设备、物资等。需要考虑不同国家或地区的物流、供应链等方面的问题，确保资源的有效管理。

质量管理：在国际化项目中，质量管理需要考虑不同国家或地区的标准和要求，并确保项目满足相关的标准和要求。

风险管理：在国际化项目中，需要对不同国家或地区的政治、经济、文化、自然等方面的风险进行评估和管理，以确保项目按时按质完成。

以上是国际化项目管理的主要方面。在实际项目中，还需要根据不同项目的特点和需求，制定相应的管理策略和措施。