创业机会识别的几个阶段

机会识别包括三个截然不同的过程：

1. 一是感觉或感知到市场需求和尚未利用的资源。

2. 二是认识和发现在特殊的市场需求和特别的资源之间“相匹配的东西”。

3. 三是这种“相匹配的东西”以新业务的形式展现出来。

这些过程分别代表了感知、发现和创造，而不仅仅是“识别”。这一过程分为三个阶段。

阶段一，机会的搜寻。在这一阶段，创业者对整个经济系统中可能的创意展开搜索。如果创业者意识到某一创意可能是潜在的商业机会，并具有当前的发展价值，将进入机会识别的下一阶段。

阶段二，机会的识别。相对整体意义上的机会识别过程，这里的机会识别应当是狭义上的识别，即从创意中筛选合适的机会。这一过程包括：

- 首先，对整体的市场环境以及一般的行业分析，来判断该机会是否在广泛意义上属于可行的或有力的商业机会。

- 其次，考察对于特定的创业者和投资者来说，这一机会是否有价值，也就是个性的机会识别阶段。

阶段三，机会的评价。实际上，智力的机会评价已经带有部分尽职调查的含义，相对比较正式。考察的内容主要是各项财务指标，创业团队的构成等。通过机会的评价，创业者决定是否正式组建企业，吸引投资。