公司生产设备管理制度

公司需全面强化机电设备管理，确保设备的四率：防爆率100%，待修率控制在5%，完好率需达90%以上，事故率降至1%以下。对设备从购置到闲置报废的全过程进行综合管理。

建立并完善设备台帐，加强现场监察管理，确保设备使用和流动情况与账目一致，防止资产流失。

机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总领导下，对固定资产和非固定资产设备进行统一管理。建立设备管理档案台帐，并运用设备软件管理系统，对设备进行全面跟踪。

机电部有权对设备管理、使用情况进行考核，设备使用单位需设专人负责管理，保证设备使用情况清晰、账物相符，及时反馈使用问题。

管理中应减少设备闲置、积压和浪费，避免重复购置，确保设备验收质量，设备档案完整。

在设备增置方面，机电部需与财务部门制定年度维简计划，并与财务、技术、使用部门共同进行经济技术论证。在机电副总的召集下，制定并下达设备年度购置计划，并负责设备到货验收、入账、发放。

机电部应建立设备包机管理体系，包括年度检修计划、大型设备周期测试安排和季节性测试安排，并负责监督考核，确保设备运行稳定、高效。