事业单位制定人力资源规划需要经历哪些程序？

（1）核查事业单位现有的人力资源状况，主要根据事业单位的员工数据库了解现有人员的数量、质量、结构以及人员分布状况，这进行人力资源规划的重要前提。（2）预测事业单位人力资源需求，从事携正铅业单位的战略规划和内外部环境变化出发，结合现有人力资源的状况对人力资源的结构和数量进行科学预辩好测。（3）根据上一步骤预测到事业单位在下一阶段发展所需要的需求量和供给量，进行具体人力规划（4）根据所制定出的人力资源发展规划进行相应规划执行，如人员招聘清凳、薪酬制度调整等等具体化工作（5）人力资源执行后的反馈评估

，通过及时的调整和修订具体规划，保证人力资源工作按正确的路径进行，以达到预期目标。对于这个问题，我的回答比较广泛，不是那么专业。建议你还是去听取专业咨询公司的意见吧。就国内排名靠前的咨询公司来看，中大咨询在这方面的专业能力比较突出，建议你可以向他们了解看看。