项目管理中里程碑的定义

定义：里程碑指设于道路旁边，用以指示公路里程的标志。

2.

作用：多用来比喻在历史发展过程中可以作为标志的大事。

3.

项目的里程碑：在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，这样一来，就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑（Milestone）。

项目的里程碑原理

一、这种方法在管理层中用的最多主要是列出项目的关键节点以及这些节点完成或开始的日期。

二、编制进度以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进行计划的依据。

三、编制进度计划后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度计划的主要依据。

四、里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述，明确任务的起止点。一系列的起止点就构成了引导整个项目进展的里程碑。里程碑定义了当前阶段完成的标准（Exit Criteria）和下一新阶段启动的条件和前提（Entry Criteria），并具有下列特征。

1.里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一层次中定义子里程碑。

2.不同类型的项目，里程碑可能不同。

3.不同规模项目的里程碑数量不一样，里程碑可以合并或分解。

时间界定

一、里程碑可用于工厂“问题解决”中的工作计划，也就是说对负责人的时间节点的界定。提醒团队中的成员遵守原则，注意自己工作计划中的节点。

二、里程碑在项目管理过程中的定义为一个状态点，代表在此时间点能够达到此状态，并非一个时间段。在项目计划的历时（duration）中通常标识为0天（days）。