哪些属于概念技能

概念技能是指理解抽象概念和理论，并将其应用于实际问题的能力。这类技能包括：

问题解决能力：分析问题、提供解决方案并执行的能力。

决策能力：在信息有限、资源有限的条件下，做出明智决策的能力。

沟通能力：有效地表达自己想法和理解他人观点的能力。

组织能力：规划和分配时间、资源和人员以实现目标的能力。

领导能力：激励和指导他人实现共同目标的能力。

时间管理能力：公正安排时间，实现工作与生活平衡的能力。

自我管理能力：自我反省，提高特定领域技能和知识的能力。

学习能力：快速掌握新知识和技能，适应不断变化环境的能力。

团队协作能力：与他人合作共同完成任务的能力。

创新能力：提出新想法和方法，解决复杂问题的能力。

技术性技能：在特定领域所需的技术和方法。管理者需要具备完成专业工作所需的技术能力，特别是在政府管理中广泛使用电脑技术的背景下，了解和掌握电脑和网络知识尤为重要。

人际关系技能：协作性人际活动的核心在于互动。具备人际关系技能的管理者能够整合人员参与各种协作性活动。研究表明，人际关系技能是管理者必备的重要技能，对各层级管理者都至关重要。具备这种技能的管理者在管理中更有可能取得成功。

概念化技能：指管理者具有宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。理解组织功能相互依赖，并从大环境角度规划组织未来。优秀的公共管理者需了解国内外政治、经济、社会、文化发展现状与趋势，将组织视为大环境的有机组成部分，构建愿景和战略，确保组织永续生存和发展。

诊断技能：在特定情境下寻找最佳反应的能力，即分析问题、探究原因并制定对策。公共管理者应分析组织内部现象，探究其实质。概念化技能侧重于“森林”，而诊断技能则侧重于“树木”，即从现象深入本质。

沟通技能：收集和传递信息的能力，通过书写、口头和肢体语言有效传达想法、感受和态度，并准确解读他人的信息。沟通技能包括简化语言运用、积极倾听、重视反馈和情绪控制等。具备沟通技能的管理者在管理中面临更多挑战。