如何组建一直优秀的创业团队？

1. 分析团队成员加入的目的：在组建创业团队时，首先需要深入分析每个成员加入团队的真实动机和目的，确保他们具备创业所需的基本素质和能力。

2. 构建知识结构体系：形成一个以市场、技术和财务为核心的三位一体的团队知识结构体系，这样可以有效避免创业团队在人力资源方面出现的风险。

3. 注意团队力量与风险的关系：要认识到，一个强大的创业团队虽然能够带来更大的发展潜力，但同时也可能引发更大的风险。因此，在企业发展过程中，必须建立一整套有效的激励机制。

4. 激励与约束并重：对于团队成员的忠诚、责任感、积极性和创造性，应通过奖励和晋升来激励；对于错误，应通过教育来纠正，鼓励自我批评和改进。

5. 知人善用：要善于发现和利用各类人才，为他们提供发挥才能的空间，以激发团队成员的主动性和创造性，同时降低团队风险。

6. 全面提升创业能力：大学生创业时，不仅要掌握技术和经营知识，还要加强营销、时间、财务、客户、绩效、人力资源等方面的管理，并具备金融、社会学、心理学等多方面的知识体系。

7. 实践与学习相结合：要学会利用各种社会组织提供的资源，参与实体经营，通过实践学习，获取与企业生存发展相关的全面知识和经验，包括创业计划书制定、经营模式规划、团队领导、客户网络发展、资源人脉建立等。