节约的一些改善提案

提案改善制度

一、目的

为了激发全体员工的创意与经验，提出对本公司生产与业务发展的改善方案，以达到降低成本、提升产品质量、增强公司经营活力及激励员工士气，特制定此办法。

二、范围

(一) 提案内容

针对公司生产、业务范围，提出建设性且具体可行的改善方法。包括但不限于：

操作方法、制造方法、生产程序、销售策略、行政效率等优化。

机器设备与维护保养改进。

提高原料使用效率、寻找替代原料与节约能源。

新产品设计、制造、包装与新市场开发。

废料、废弃能源回收利用。

促进作业安全、预防灾害发生。

(二) 不受理提案内容

涉及攻击团体或个人。

诉苦或要求改善待遇。

与已提出或被采用的提案内容相同。

与专利法相冲突。

三、提案

提案人或单位需填写提案表，必要时提供书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。

四、审查

设立审查组织：各厂成立“提案审查小组”，由主管组成；公司成立“提案审查委员会”，由各厂长及公司部门主管组成，设执行秘书。

审查程序：各提案先经小组初审评分，通过后汇报至委员会。委员会每月审查一次，必要时邀请提案人或相关人员出席说明。

五、处理

采用提案：交由相关部门执行，通知原提案人，并实施成效检查。

不采用提案：发还原提案人。

保留提案：需较长时间考虑，通知原提案人，一般限三个月，经同意可延长至六个月。

成果检查：实施提案，每月报告成效，经考核评分后，送至审查委员会。

六、奖励

提案奖励：采用提案发给奖金1200至6000元，未采用发给50元。

成果奖励：根据提案改善成果评分表，核给500至10000元奖金。

特殊奖励：提案采用实施后，定期追踪效益，显著卓越者，核发20000至100000元奖金。

团体特别奖：以科为单位，六个月内每人平均采用四件提案以上，前三名发给特别奖。

七、附则

涉及国家专利法的提案内容，权益归公司所有。

本办法经董事长核定后公布实施，修改时亦同。