如何做好车间生产管理

车间生产管理，主要是两个方面，一是如何管好“人”，二是如何管好“事”。

1、在管理人方面

主要是如何提高工人的生产效率和积极性，减少不必要的人力、时间和成本浪费

2、在管理事方面

车间生产管理，则要避免出现以下这些问题

1）、效率低、透明化低、可视化低；

2）、车间进度不透明，不能随时知道车间进度；

3）、车间统计员工作量大，效率低，且容易出错；

4）、工序汇报时下道工序超过上道工序，无法判断和控制；

5）、异常工单处理慢，异常工单无法实时同步相关人,处理效率低；

6）、无法快速高效的统计各工序的合格率情况，无法及时进行有针对性地调整；

7）、精益改善落地难，生产决策无报表支撑，统计耗时等。

生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

要做到：

1）、周密计划、统筹兼顾。

2）、明确目标、抓住关键。

3）、妥善准备、周密部署。

4)、严格执行、有效监管。

5)、认真总结、持续改善。

推荐一个工具——北明数科“微工单”，一款灵活的生产管理软件。

帮助工厂解决生产进度难跟进、生产过程不透明、计时计件工资核算复杂、工人和设备效率低、次品率居高不下、物料库存积压等生产问题，实现精益化工厂管理。部署快捷，且操作简单，工人10分钟即可上手使用。