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一、购买者的讨价还价能力：购买者可以通过集体采购、要求高质量产品或服务、比较供应商之间的产品或服务来压低价格，从而对供应商产生较强的议价能力。

二、替代品的替代能力：如果市场上存在大量的替代品，购买者可以轻易地转向其他供应商，这将迫使企业降低价格或提高产品质量以保持客户。

三、供应商的讨价还价能力：供应商可以通过控制关键资源或原材料的供应来影响价格，对生产企业施加较大的压力。

四、潜在竞争者进入的能力：新进入市场的竞争者会争夺现有企业的市场份额，可能会降低行业利润率。

五、行业内现有竞争者之间的竞争能力：现有企业之间的竞争可能会导致价格战、产品和服务创新以及市场扩张等策略，以争夺更多的市场份额。

迈克尔·波特在80年代初提出的五力分析模型，对全球企业的战略制定产生了深远的影响。这一模型帮助企业分析竞争环境，从而制定有效的竞争战略。然而，五力分析也存在局限性：

一、现实中企业很难获取整个行业的完整信息。

二、五力分析假设同行业之间只有竞争关系，而实际上企业之间可能存在多种合作关系。

三、模型认为行业的规模是固定的，实际上企业可以通过创新和市场开发来扩大行业规模，并非仅通过夺取对手市场份额来实现增长。

波特的五力分析是一个衡量产业盈利能力和吸引力的工具，它展示的是产业平均的盈利空间，而不是单个企业的能力。因此，它更适合作为产业形势的评估指标，而不是企业能力的精确衡量标准。