阶段性工作总结怎么写

工作汇报最终是要讲给大家听的，所以首先，我们要知道阶段性工作汇报是给谁看的。再思考他想看什么，我们想让他了解什么，应该达成什么目的。

一般来说汇报对象有：组员与高管，如果你是甲方或者乙方，还要向合作伙伴一并做汇报。

对于项目组成员，因为平时大家都是闷头做一些具体、细化的工作，大家一般都想通过汇报了解公司战略布局的意图，同时得到领导对自身工作的认可。

对于项目经理，他们则希望通过汇报让大家明白项目遇到了哪些问题，需要大家如何协同解决。所以我们可以先从大方向介绍公司战略，通过工作量及输出成果物，表达对项目组成员的认可，之后总结项目问题与解决方案。

对于高管，他们想要看到项目的整体安排，现阶段进度，都取得了哪些成就，存在哪些问题。项目经理主要是需要让领导获悉项目的难度与工作量，存在的问题，希望获得的资源和支持。所以应该清晰的列明项目总体规划，本阶段进度完成情况、达成哪些成就、有哪些需要高管协调解决的问题、方案如何等等。

如果是对甲方或乙方汇报，具体的展示内容应视项目情况而定，最重要的是要通过深度沟通进行责任划分。

在对方出现严重延期问题时，应该立即进行汇报并指出对方的问题，最主要的目的还是尽快让项目走回正轨，避免后期打麻烦，严重的话还可能影响双方合作和自身口碑。

汇报内容的整体，应该遵循总分总的结构。开头一定要概述，让大家迅速知道你要说什么，中间内容按逻辑顺序对项目进行讲解，结尾再次对项目进行总结，着重强调存在的问题以及对应的解决方案。