层次分析法算完权重后怎么算各指标高低

层次分析法在计算权重后，各指标的相对高低可以通过加权求和的方法来确定。具体操作是将各个指标的实际数值与其对应的权重相乘，再将这些乘积相加，从而得出各指标的综合得分。这综合得分能够显示出各指标在整体评价中的相对重要性。得分较高的指标意味着它在整体评价中的地位更为重要，而得分较低的指标则相对重要性较低。

在实际应用中，这种加权求和的方式能够帮助决策者更准确地评估各项指标在决策过程中的重要性。通过这种方法，可以将定性的因素转化为定量的评价，使决策过程更加科学合理。

举个例子，假设某企业在进行供应商评估时，采用了层次分析法。在确定了各评价指标的权重后，企业可以将每个供应商的实际评分与相应的权重相乘，然后将所有乘积相加，从而得出每个供应商的综合得分。这样，企业就能够更加直观地了解各个供应商在不同方面的表现，进而做出更合理的采购决策。

需要注意的是，加权求和的结果仅能反映指标在某一特定评价体系中的相对重要性，并不能完全代表其绝对水平。因此，在进行层次分析法的综合评价时，决策者还需要结合其他因素进行综合判断，以确保评价的全面性和准确性。

总而言之，层次分析法通过加权求和的方式，能够有效确定各指标在整体评价中的相对高低。这种方法不仅能够提高决策的科学性，还能帮助决策者更加全面地评估各指标的表现。