工程项目管理的国际惯例图书目录

导论——什么是国际惯例

第一章 国际上工程项目的管理程序与模式

第一节 国际上工程项目建设的一般程序

第二节 国际工程项目建设的各参与方

第三节 国际上工程项目的管理模式

第四节 各国及我国港台地区工程项目管理概况

第五节 国内外工程项目管理的发展对比与建议

第二章 国际工程的合同管理

第一节 概述

第二节 工程项目咨询与管理服务采购

第三节 国际工程招标程序与合同类型

第四节 国际工程项目的工程采购合同

第五节 工程争议的解决

第六节 国内外工程咨询服务业的对比和建议

第三章 国际上高水平的合同条件

第一节 FIDIC合同条件

第二节 英国常用的工程合同及NEC合同范本

第三节 美国常用的工程合同及AIA合同范本

第四节 ACAPPC2000合同范本

第五节 国内外合同文本编制的对比和建议

第四章 工程项目的成本管理

第一节 工程项目成本管理概述

第二节 国际上工程项目成本管理的技术与工具

第三节 各国的工程项目成本管理

第四节 国内外工程项目成本管理的对比和分析

第五章 工程项目的进度管理

第一节 工程项目进度管理概论

第二节 国际上通行的工程项目进度管理的方法和措施

第三节 国际上工程项目进度管理的做法

第四节 改进我国工程项目的进度管理

第六章 工程项目的质量管理

第一节 发达国家建设项目质量管理的特点

第二节 全面质量管理与fSO 9000质量管理体系

第三节 政府的监督检查

第四节 业主的质量控制

第五节 设计单位的质量控制

第六节 施工企业的质量管理

第七节 我国建设工程的质量状况与建议

第七章 工程项目的安全管理

第一节 国外建筑工程安全状况概述

第二节 国际劳工组织施工安全与卫生公约及美英日各国有关安全及卫生法律

第三节 工伤赔偿金保险费及评价企业安全状况指标

第四节 事故根本原因的理论及事故调查

第五节 安全系统工程

第六节 国外建筑业施工安全管理实践

第七节 我国工程项目的安全生产状况与建议

第八章 工程项目的计算机辅助管理

第一节 概述

第二节 国外流行的工程项目管理软件功能简介

第三节 刚Primavera专业软件介绍

第四节 国内专业软件和PMIS应用的状况与建议