年终总结发言稿

一年来，xx保险xx公司在省市公司的正确领导下，依靠全体员工的不懈努力，业务取得了突破性进展，成为全省率先突破保费收入千万元大关的企业。

在分管业务的工作中，我积极贯彻省市公司关于公司发展的指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，带领团队围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”的中心，转变观念、改革创新，强化核心竞争力，开展多元化经营。

我注重自身业务素质和管理水平的提升，通过科学的方法指导工作，树立责任感和事业心，提高业务能力和管理能力。

在业务管理方面，我根据全年销售任务，制定周、月、季度、年度销售计划，确保各部室目标计划的顺利完成。我重视展业部室团队建设，多次组织业务培训，促进团队素质提升。

我还协助经理室推进薪酬制度创新，建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革，激发员工积极性和创造性。

作为营销一部经理，我面向大客户生资公司车队，推出货运险，既为客户提供了安全保障，又增加了公司保费收入。

尽管取得了一定成绩，但我认识到工作仍存在不足，如服务不及时、统计数据偏差等问题，以及处理工作关系不够得心应手。

在新的一年，我将以饱满的热情迎接挑战，继续努力，与全体员工共同努力，争取创造更加辉煌的业绩。