工厂管理规章制度范本

工厂材料管理制度

一、材料验收入库

1. 对入库材料进行品种、规格、型号、质量、数量、包装等全面验收，严格按照采购标准和要求执行，确保准确性。

2. 保证入库验收的及时性，发现问题及时记录并反馈给采购部门，以便迅速解决。

3. 验收合格后，及时完成入库验收单，核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证等信息，签字入库，并立即进行账目记录。

二、材料出库

1. 遵循先进先出原则，审核发料单内容，确保库存材料数据准确，做好材料储备工作。

2. 准确备料、复查，防止错误发生，确保账实相符。

3. 针对即将过期失效或变质的材料，应提前发放，对于可回收再利用的材料应充分利用，剩余材料及时回收，非正常流程不得出库。

三、材料保管保养

1. 根据材料性能和特点合理储存和保管，确保保质、保量、保安全。

2. 实行合理码放，将不同品种、规格、质量、等级的材料分开，按顺序码放，便于先出先用。

3. 材料码放要整齐，特别注意防潮、防火，易燃材料单独存放，所有材料明码标识，保持库区环境整洁。

4. 对于有温湿度要求的材料，应做好调节控制工作，如夏季防暑、雨季防潮、冬季防冻。

5. 定期检查材料状态，及时采取措施防止变质，对机械设备、配件定期进行保养，防止性能受损。

四、定期盘库，三清原则

1. 定期进行盘库，确保数量、质量、账表三清。

2. 清理半成品、在产品和成品，促进资源再利用。

五、机械模具管理

1. 模具原则上不予借出，以确保生产工作的正常进行。

2. 在特殊情况下需借出模具，需经董事长或经理批准。

六、成品、半成品管理制度

1. 成品商品由专人管理，领用需办理手续。

2. 半成品材料需妥善保管，以便再利用。

3. 对已领出待用的原材料，也应由专人保管，防止丢失、混料及浪费。

通过上述制度，确保工厂材料管理有序、高效，保障生产活动顺利进行。