生产经理岗位职责

一、项目生产经理岗位职责

项目生产经理在项目经理领导下，作为项目现场全面生产管理的组织者与指挥者，对工程的工期、质量、安全生产、环境保护负有直接领导责任。负责编制项目生产计划（年、季、月、周），考核分包单位月、周计划，确保计划的实施。直接领导项目的安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等管理工作。组织施工人员按照施工工序科学安排施工作业，加强指挥，合理调度，保证施工过程中的质量、工期和安全生产。

二、生产经理必须具备的技术水平

生产经理需具备扎实的专业知识基础，熟悉钢筋、模板、混凝土、外架、砌体、防水、装饰等施工工序及管理控制要点。丰富的现场管理经验，如解决上铁变下铁问题的能力。掌握正确的作业管理方法和卓越的组织协调能力，如水电预埋与钢筋绑架的穿插协调。具备良好的交流沟通技巧和独立分析问题、解决问题的能力，如处理塔吊工与工人之间的矛盾。

三、生产经理的素质要求

生产经理应具备专业能力、解决问题能力、组织能力，确保各种检查和会议的有效执行。拥有交际交流能力、倾听能力、幽默能力，不仅仅是工地能力的体现。具备激励能力、了解下属能力、培养能力，懂得看图。拥有控制情绪能力、自我约束能力，面对问题能够沉着应对。

四、生产管理经常遇到的问题

停工待料问题，因生产计划或物料计划不当导致物料进度跟不上，经常性停工。材料计划不准或材料控制不良，半成品或材料衔接不当，库存量过大，影响生产顺畅。施工进度滞后，需召开进度分析会，找出滞后原因，大部分原因在于劳动力人员不足。

五、生产管理容易忽略的内容

何时、何地、何人、何事、为何、如何做、目标。安排生产计划时，应明确责任人、完成时间、标准。建立良好团队的核心在于人际沟通，98%的矛盾源于信息沟通不足。

六、生产管理如何开展工作

生产经理的目标是保质、保量、按时完成公司任务，提高效率，降低成本，增强公司竞争力。加强自我管理，提高影响力，以身作则，端正心态。强化时间管理，形成习惯。建立良好沟通机制，有效委派任务，协调完成。主动向上级汇报，反馈信息，确保工期、安全质量。

七、确保工作到位的准则

勇担当、守承诺、不抱怨、勤准备、多预防、重检查、写下来、问清楚、说明白、要反思、必复命、定流程。工作不到位源于管理不到位，提高成本意识，加强成本控制。

八、项目精细化管理精要

全面控制生产过程，重点控制工序质量，确保工程质量。劳务管理工作项目部应具备的资料包括人员花名册、考勤表、工资发放表、合同、资质、营业执照、安全生产许可证、劳动合同、技能证书、费用结算台账、用工计划、检查表等。