工厂怎么管理能降低成本提高效率

1. 现代化管理方法：企业需结合成本目标管理与经济责任制，强化成本核算，细化到每个环节和单位产品成本，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，将成本控制落实到每个职工的具体行动中。

2. 加强供应管理：制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购，优化选择供应商，控制材料成本。

3. 加强物资管理：从物资消耗定额的制定到发放实行严格控制，合理储存和使用物资，降低成本，提高效益。

4. 定额分类管理：对原材料等物资消耗用品实行重点控制，系统控制和目标管理，防止不必要的浪费。

5. 强化营销管理：在销售业务发生前对客户进行认真调查核准，制定相应的费用管理办法，加强货款清收。

6. 加强资金管理：建立健全财务监督体系，推行模拟市场核算，控制费用，提高经济效益。

提高员工积极性方法：

1. 明确赏罚：经常与员工沟通，对他们的成绩和成果提出肯定和表扬，激发工作热情，提高沟通指数。

2. 培养“大局观”：通过培养员工的全局观念，帮助他们了解每一步行动的影响，创造积极氛围，发挥员工积极性。

3. 发掘员工潜质：充分挖掘员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。

4. 建立日常学习机制：提供员工交流机会，搭建技术、经验共享平台，创造学习氛围，提高员工自主性和工作热情。