华为的战略管理框架—DSTE

华为的发展路径在业界被视为奇迹，每次在重大历史转折点，都做出了正确的抉择。从九十年代中国模拟通讯转向数字通讯，华为推出了CC08交换机；在固定转移动的时期，华为研发了软交换；当中国从2G升级到3G，华为的宽带战略在国际上大获成功；通讯行业从由运营商主导转向用户主导，华为又涉足手机业务；互联网与通讯融合，华为向ICT转型，积极布局云计算、大数据、物联网领域，年年保持35%以上的增长。那么，华为是如何做到这一点的呢？答案在于其战略管理工具——DSTE框架（从战略到执行）。

DSTE框架是华为战略管理的核心流程，包含四个关键环节：战略制定、战略展开、战略执行与监控、战略评估。这是一个动态循环迭代的过程，持续推动华为在不同阶段的决策与执行。

战略制定（SP）是起点，基于对差距的敏锐洞察，华为从市场洞察出发，或根据战略意图，制定出公司的愿景、长期战略目标与短期目标。战略的落脚点在于业务设计，即商业模式，这不仅是公司的基础，也是战略的执行终点。

战略展开（战略解码）环节，华为将宏观战略细化为可执行的任务和依赖关系，确保从战略到战术的无缝对接。通过解码，华为能够确保每个层级的执行者都理解并承担起战略的责任。

战略执行与监控，华为通过组织结构、人才、文化等手段为执行打下坚实基础。借助BEM战略执行力模型，华为将关键任务闭环管理，确保财务核算、复盘、组织管理能力等得以有效实现。这一过程强调财务验证、动态调整和高效组织，确保战略目标的实现。

战略评估环节，华为通过市场结果验证战略的有效性，确保绩效管理与战略管理的紧密衔接。绩效考核以战略目标的达成和战略推进为核心，从战略规划、战略展开、战略执行到战略评估，形成了一个完整的管理体系。

华为强调以结果为导向，打造以客户为中心的价值创造体系。在经营管理过程中，围绕客户与利益相关方，构建战略洞察、战略与运营体系、经营管理体系和绩效管理体系，形成闭环系统，确保战略目标的实现和长期发展。

在任何企业中，持续发展是关键，它能掩盖内部矛盾，保持企业活力。华为的战略管理框架DSTE，围绕客户与价值创造，构建了一个动态、闭环的管理体系，确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势。